此前不久，发布2026年一季度财报，连续两个季度盈利。在随后的沟通会上，有分析师直指换电业务的核心命题：年底换电站目标数量与利用率分别多少？换电业务何时能独立盈利？
蔚来创始人、董事长兼CEO李斌的回应透露出清晰的战略定力：短期内不追求单站盈利，持续超前投入，加速网络布局。
在补能技术快速迭代的当下，蔚来换电这张“牌”，正进入关键的下注窗口期。
不求短期盈利，算清“数据账”与“战略账”
李斌在沟通会上披露了换电站最新运营数据：高峰期单站日均换电40至45次，平峰期约30余次。
以第四代站2分24秒的最快换电速度计算，高峰期一座站可接近全天候运转。
截至2026年初，蔚来换电站已突破3000座，迈入“三千站时代”。按照规划，2026年全年将新建超过1000座，年底总数突破4600座，第五代换电站将于三季度开始大批量部署。
图片来源：乐道
面对“换电何时独立盈利”的追问，李斌回应明确：换电站的盈利能力和经营状况在持续改善，但短期盈利不是主要目标，蔚来仍将保持超前投入。
长期以来，换电模式面临经典困境——站不够多用户不愿买换电车，车不够多站无法盈利。蔚来选择“先建网、再盈利”的路径，类似早期对云计算的投入逻辑，宁可忍受长期亏损也要先建立规模效应。
值得注意的是，李斌特别强调包括换电站在内的服务与社区收入已经实现盈利。这意味着换电业务本身虽仍在亏损，但当它与售后维修、NIO Life、技术服务等合并计算时，整体服务板块已能覆盖换电亏损并实现盈利。
这意味着，蔚来并非“硬扛”换电亏损，而是通过服务生态的商业闭环来对冲投入，为网络扩张提供了财务缓冲。
从财报看，蔚来一季度总营收255.3亿元，同比增长112.2%，连续两个季度盈利，现金储备达482亿元，为换电的超前建设提供了充足底气。
换电的下半场，需回答三个关键问题
李斌说“短期盈利不是主要目标”，但不等于没有时间表。
事实上，换电与充电从来不是非此即彼的选择题，二者各有适用场景、互为补充。但随着比亚迪兆瓦级闪充实现5分钟补能400公里、极氪9X充至80%仅需9分钟、华为推动超充联盟，超充技术的体验正在快速逼近换电。当充电速度不再是明显短板，换电的差异化优势正在收窄，蔚来需要在超充进一步追平之前，尽早把换电网络的规模壁垒建立起来。
然而，要让换电的独特价值——补能速度、电池灵活升级、车电分离的成本优势——得到更充分的释放，蔚来在下半场的布局中还需回答三个关键问题。
图片来源：蔚来汽车
第一，4600座够不够？蔚来年底冲击4600座的规划，关键在于“建在哪里”。目前网络仍以一二线城市和高速干线为主，三四线及县镇覆盖相对不足。李斌此前提出的“县县通”计划需要的不只是资金，还有与地方政府和能源企业的深度合作。五代站的建设成本有望进一步下降，这将直接影响下沉市场的推进速度。
第二，联盟伙伴何时“上车”？蔚来换电联盟目前已汇聚长安、吉利、奇瑞、江淮、广汽、路特斯、中国一汽等7家车企，宁德时代也以投资方身份入局。然而，截至目前，除蔚来自身外，联盟其他成员尚无一家推出量产换电车型。联盟的真正价值取决于接入其换电网络的车型数量——如果仅有蔚来“独木撑网”，换电站的利用率和盈利模型将始终受限。因此，能否推动至少1至2家合作伙伴的换电车型在2026至2027年落地，是换电网络从“私家专属”走向“公共基础设施”的关键一步。
第三，五代站能否打开盈利拐点？第四代站“裸站”建设成本约150万元，加上土地和电力配套后单站投入更高。五代站计划在四代2分24秒基础上再提速几十秒，并支持更多电池规格的兼容换电。如果五代站能在提升效率的同时实现显著降本，那么当网络规模突破5000座、单站日均换电稳定在40次以上时，换电业务的盈利拐点可能真正到来。
李斌的账算得很清楚：换电是蔚来区别于所有竞争对手的核心资产，也是其商业模式中最难被复制的部分。但长期主义不等于无限期等待。在补能方式多元化的大背景下，蔚来换电的“亚马逊时刻”——从亏损投入转向规模盈利的转折点——需要在下一个三年内到来。
4600座站、五代站的大批量部署、联盟伙伴的量产上车，将是决定这一时刻能否如期而至的三个关键变量。
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